Чтобы справляться со своей работой, руководитель должен быть таким человеком, от которого другие готовы получать приказы.

Чтобы выполнять свою работу, руководитель должен быть тем человеком, от которого другие желают принимать приказы.

Первое, что требует от лидера любой, кто идёт за ним – это выдержать испытание на компетентность. Знает ли лидер, что он делает? Всё это уже включено в определения понятия «руководитель». И поэтому если руководитель отвечает тем требованиям, которые указаны в этих определениях, тогда те, кому он должен отдавать приказы, скорее всего, станут относиться к этим приказам с доверием.

Первым требованием, которое предъявляет к лидеру любой, кто за ним следует, является компетентность. Знает ли лидер, что делает? В определениях руководителя это отражено. Если руководитель отвечает этим определениям, то те, кому он дает указания, скорее всего, будут получать их с чувством уверенности.

С лидерством связано очень много загадочности (умений или навыков, которые выделяют человека и ставят его за пределы понимания непосвящённого). Большая часть этой таинственности – вздор; однако необходимо, чтобы тот, кто ведёт других за собой, был способен привлекать внимание и умел воодушевлять и заинтересовывать других. Уже то, что руководитель знает о предмете или об организации больше, чем другие, может вызвать уважительное отношение к нему или даже преклонение перед ним.

С лидерством связано много мистики (качеств или умений, которые выделяют человека и делают его выше понимания "средних" людей). Большая часть этой мистики ﾤ глупость. Однако, необходимо, чтобы тот, кто является лидером, мог привлекать внимание и чтобы он мог пробуждать энтузиазм и интерес у других. Руководитель может просто знать больше о предмете, чем другие, или знать больше об организации, и это может вызвать уважение или даже благоговение к нему.

Общим для всех хороших руководителей является их способность общаться, испытывать аффинити к своей области и своим сотрудникам и умение получить реальность существующих обстоятельств. Всё это приводит к пониманию.

Общим для всех хороших руководителей является способность общаться, чувство аффинити к своей области деятельности и к своим людям и способность достигать реальности по существующим обстоятельствам. Все это складывается в понимание. Руководитель, не обладающий этими качествами или способностями, вряд ли будет иметь успех.

Руководитель, которому недостаёт этих качеств или способностей, вряд ли добьётся большого успеха.

Понимание, добавленное к компетентности, является, возможно, наиболее идеальной характеристикой руководителя.

Понимание, соединённое с компетентностью, является, вероятно, самым идеальным сочетанием качеств руководителя.

Способность быть лидером может быть также составлена из напористости и требовательности, и часто в лидерстве можно увидеть только эти две черты без внимания к компетентности. И хотя это приемлемо для подчиненных, в той степени, что они будут подчиняться, эти черты не гарантируют руководителю долгого превосходства. Являясь нередко частью характера успешного руководителя, они, однако, не заменяют других качеств, и на них далеко не уедешь. Он должен действительно понимать, что он делает, и демонстрировать компетентность в течение продолжительного времени, чтобы достичь признания и уважения.

Способность вести за собой может также складываться из убеждённости и требовательности, и эти два качества часто считают единственными качествами, необходимыми для лидерства, забывая при этом о компетентности, и, хотя подчинённые принимают их (в той степени, в которой они готовы повиноваться), эти качества не гарантируют руководителю длительного превосходства. Несмотря на то, что эти качества присущи хорошему руководителю, они не могут заменить остальные, и они не помогут руководителю в преодолении возможных трудностей. Он должен по-настоящему понимать, что он делает, и в течение долгого времени демонстрировать свою компетентность, чтобы завоевать почёт и уважение.

Все великие лидеры обладали целью и силой, которую невозможно с чем-то спутать. Плюс определенное мужество, которое должно быть у лидера.

Во всех великих лидерах есть явно выраженные целеустремлённость и мощь. Плюс к этому лидеру требуется некоторая доля мужества.

Человек, который просто хочет нравиться другим, никогда не будет лидером. Хотя люди и говорят, что следуют за теми, кто им нравится, они следуют за теми, кто имеет достаточно мужества, чтобы доводить дело до конца. Обширный анализ истории показывает, что люди идут за теми, кого они уважают. Уважение - это признание вдохновения, цели и компентентности.

Человек, который просто стремится понравиться, никогда не будет лидером.

Качеств лидерства нетрудно достичь, если их понимать.

Люди, хотя и говорят, что идут за теми, кто им нравится, идут всё же за теми, у кого есть мужество доводить дела до конца. Если проанализировать значительное количество исторических примеров, то ясно видно, что люди идут за теми, кого уважают. Уважение – это признание в руководителе вдохновения, целеустремлённости и компетентности.

Не трудно приобрести эти качества лидера, если они поняты.